Steuerung

Erfahrungsgemäß sind viele Auftraggeber und deren Mitarbeiter nicht wirklich zufrieden mit den Leistungen der von Ihnen beauftragten Unternehmensberater. Woran liegt das? Häufig liegt die Ursache bereits in der Auswahl des Beraters sowie der nicht exakt formulierten Zielsetzung des Beratungsauftrages. Hinzukommt meistens noch die nicht vorhandene enge Führung und Steuerung der Beratungsprojekte.

Zielsetzung des Seminars

• Wie suche ich den richtigen Berater für mein Unternehmen und das ausgeschriebene Projekt?
• Welche Fehler können wir bei der Projektdefinition vermeiden?
• Welche vertraglichen Grundlagen sollten berücksichtigt werden?
• Wie führen und steuern wir den Berater und das Projekt am sinnvollsten?
• Wie messe ich den Erfolg des Projektes am besten?

Inhalte des Seminars

• Zielsetzung mit der ein Unternehmensberater eingesetzt wird.
• Ziele des Unternehmensberaters.
• Definition des Projektes.
• Vorgehen bei der Wahl des richtigen Beraters.
• Auftragsvergabe.
• Steuerung des Beraterprojektes.
• Bewertung des Beraterprojektes.
• Wesentliche Bestandteile eines Beratervertrages.
• Kosten eines Beraters.
• Kosten eines Beratungsprojektes.

Zielgruppen:
Unternehmer und Führungskräfte.